Action de l’Anfh
Soutenir la professionnalisation des équipes formation
2 150 établissements, médico-sociaux et sociaux publics emploient, en 2024, près de 1,04 millions d’agents de la Fonction publique hospitalière (personnels non médicaux – dont sages‑femmes –, effectifs cotisants hors contrats aidés FPH). Au total, ils consacrent au financement de la formation professionnelle de leurs agents 2,9 % de leur masse salariale. 582 établissements sont adhérents à l’Anfh au titre du DPC médical. Les employeurs financent le DPC médical à hauteur de 0,50 % ou 0,75 % de la masse salariale médicale. Les partenariats permettent de mobiliser des fonds supplémentaires à hauteur de 12 344 k€.
2 150 établissements médicosociaux et sociaux publics adhérents
Adhésion et cotisations
Les établissements sanitaires, médico-sociaux et sociaux peuvent adhérer à l’Anfh au titre du 2,1 % – Plan de formation. Ils bénéficient alors d’une offre de services pour les accompagner dans la gestion de leur Plan de formation. Pour financer les Études promotionnelles et les Congés de formation professionnelle (CFP), congés pour BC et VAE, ils cotisent à l’Anfh au titre du 0,6 % – FMEP et du 0,2 % – CFP/BC/VAE. Les établissements publics de santé peuvent également confier à l’Anfh 0,50 % ou 0,75 % (selon qu’il s’agit d’un CHU ou non) de leur masse salariale médicale au titre du DPC médical.
Répartition en % du nombre d’établissements adhérents Plan par secteur, en 2024
Répartition en % du nombre des effectifs couverts par secteur, en 2024
Avec sept nouvelles adhésions enregistrées en 2024, l’Anfh compte 2 150 établissements adhérents au Plan de formation, soit un taux d’adhésion de 97,7 %, et un taux de couverture de 98 %*.
* Taux de couverture, hors AP-HP, des effectifs physiques non médicaux, dont sages‑femmes.
Répartition des établissements adhérents Plan par secteur, en 2024
255 adhérents dans le secteur social/médico-social : handicap-enfance- famille, représentant 4 % des effectifs.
1 078 adhérents dans le secteur médico-social : personnes âgées, représentant 9 % des effectifs.
817 adhérents dans le secteur sanitaire, représentant 87 % des effectifs.
Comment se déploie la formation au sein de votre établissement ?
Issue du Comité Social d’Établissement, notre commission de formation se réunit pour examiner les demandes de formation exprimées par les agents ou identifiées par l’encadrement puis procéder à des arbitrages en fonction du budget prévisionnel. Ainsi se construit la trame de notre plan de formation que nous avons rebaptisé « Plan de développement des compétences », sachant que les agents peuvent aussi nous adresser des demandes en cours d’année que nous examinons lors de deux commissions intermédiaires.
Quelles grandes orientations articulent votre plan de formation ?
Nous avons défini plusieurs axes institutionnels. Le premier est la mise en œuvre de la GPMC à partir des besoins identifiés lors des entretiens professionnels menés avec Gesform. Un autre axe significatif porte sur l’intégration, le suivi et l’accompagnement des nouveaux recrutés. Il s’agit là d’un véritable enjeu d’attractivité et de fidélisation pour notre établissement. Nous proposons en particulier un parcours de formation dédié aux nouveaux soignants : droit des patients, démarche clinique, gestion de l’agressivité… Ce socle de consolidation des savoirs en psychiatrie contribue à muscler leurs compétences pour qu’ils soient plus à l’aise dans leur pratique professionnelle.
D’autres axes du plan portent sur la connaissance de l’institution hospitalière, celle des pathologies mentales ou encore sur le soutien aux fonctions managériales, notamment à l’aide d’une formation en binôme médecin‑cadre et d’un parcours modulaire proposé par l’Anfh. Enfin, nous avons aussi une enveloppe déléguée aux pôles cliniques pour la mise en œuvre de projets de formation à leur initiative, par exemple autour de la prise en charge des détenus.
Comment se traduit l’accompagnement de l’Anfh ?
Nous avons une délégation régionale dynamique et créative. Le plan d’actions régionales, la cartographie des métiers ou le baromètre social nous permettent d’étayer notre plan de formation ainsi que nos politiques de GPMC et de QVCT, pour lesquelles l’accompagnement et les services de l’Anfh sont essentiels. Nous faisons également appel à l’expertise de l’association pour organiser des formations mutualisées avec d’autres établissements du GHT afin de les rendre accessibles au plus grand nombre d’agents. Notre EPSM jouit d’une réputation non usurpée de faire de la formation un axe fort de sa politique RH, en mettant l’accent sur l’accompagnement des études promotionnelles à l’aide des fonds mutualisés FMEP et FQ/CPF.