Tribune
Des réponses adaptées à tous les besoins
Regrouper l’ensemble des acteurs, organisations syndicales et représentants des établissements pour élaborer une politique ambitieuse en faveur de la formation et la promotion des agents de la FPH, c’est dans cet esprit que la gouvernance paritaire a été mise en place dès la création de l’Anfh. Elle contribue aujourd’hui à proposer des solutions adaptées à la diversité des besoins des établissements et des évolutions professionnelles des agents.
1 112 641 : le nombre de départs en formation enregistrés au titre de l’agrément Plan est encore en hausse en 2025. Cette augmentation reflète la réussite de l’approche paritaire du système de mutualisation des fonds. Par la discussion au sein des instances locales et nationales, la gouvernance paritaire permet en effet d’optimiser le taux d’accès à la formation, les modalités de mise en œuvre de l’action de l’Anfh et d’adapter les règles de gestion pour répondre aux besoins exprimés. Finalité : favoriser l’accès à la formation de l’ensemble des agents de la FPH, quels que soient la taille et les moyens de leur établissement.
Cette année, 592 M d’euros ont été consacrés au financement des Études promotionnelles (EP), soit 22 194 dossiers financés. Ce soutien à la formation diplômante et certifiante répond au premier objectif du projet stratégique 2025-2029 : développer et déployer des parcours adaptés sur toutes les filières. Les EP participent à la fidélisation des personnels de la FPH, à la sécurisation des parcours ainsi qu’à l’amélioration des compétences et de la qualité des prises en charge.
Autre enseignement de 2025 : 3 341 validations des acquis de l’expérience (VAE) sont en cours de financement au titre de tous les agréments qui financent des VAE (83 %, 4 %, EC nationale, CFP…), en majorité au bénéfice d’agents de niveau inférieur au baccalauréat. Enrichie d’une dimension collective depuis 2023, cette modalité d’accès au diplôme apporte une réponse supplémentaire aux problématiques de fidélisation, de sécurisation des parcours et de promotion professionnelle.
Enfin, soulignons les travaux paritaires menés autour du CFP. Ils ont permis de poser les bases d’un dialogue exigeant avec les pouvoirs publics et de formuler des propositions d’évolution.