Édito
Répondre aux besoins et aux transformations.
L’année qui s’est achevée a permis à l’Anfh d’entamer la mise en oeuvre de son projet stratégique 2025-2028, avec à la clé la poursuite et le développement de multiples actions au service des établissements et des agents de la Fonction publique hospitalière.
2025 a également vu la continuité de nombreuses boîtes à outils thématiques de l’Anfh, sur la qualité de vie au travail, l’égalité professionnelle, le développement durable ou encore la lutte contre les violences sexistes et sexuelles ou les dérives sectaires. Au chapitre des avancées, nous pouvons citer également la dématérialisation des process de gestion, avec la mise en oeuvre de la validation électronique des demandes de remboursement, aujourd’hui utilisée par 75 % des établissements adhérents.
Dans le domaine stratégique qu’est la Gestion prévisionnelle des métiers et des compétences (GPMC), l’offre de l’Anfh a permis la réalisation de plus de 740 000 entretiens professionnels dans l’outil Gesform Évolution. Afin d’augmenter les départs en formation, notre association veille à l’optimisation et au meilleur niveau de mutualisation des différents fonds.
Elle favorise la capitalisation des expériences et les échanges de bonnes pratiques par le renforcement de l’usage des cartographies et enquêtes métiers ainsi que par la mise à disposition accrue de données RH et formation auprès des établissements.
L’année 2025 a également été marquée par une nette progression du nombre d’utilisateurs de l’Infocentre cartographie des métiers. Plus de 1 500 professionnels disposent désormais d’un accès à cet outil de datavisualisation, avec la possibilité d’y consulter des indicateurs et tableaux de bord dynamiques sur les effectifs, âges, statuts, métiers et grades dans leurs établissements.
Parmi les avancées notables, il faut penser tout d’abord à l’intensification de notre action pour aider nos adhérents à faire face aux défis liés aux évolutions technologiques. C’est ainsi qu’en 2025, l’Anfh a réaffirmé son engagement sur la cybersécurité, avec le déploiement du dispositif Cyberdéfense. Celui-ci vise à sensibiliser, former, mettre en situation et accompagner les établissements dans la préparation aux cyberattaques, et notamment à la gestion de crise, en complémentarité avec les dispositifs nationaux existants.
Également au cœur des préoccupations à bien des égards, l’intelligence artificielle est appelée à transformer les métiers de l’hôpital : pour outiller les établissements et les professionnels de la FPH dans ce domaine, des dispositifs de formation et d’accompagnement sont également développés au sein de plusieurs délégations régionales.
La réalisation de la 5e édition du baromètre de satisfaction de nos adhérents nous donne l’occasion de saluer l’engagement collectif des équipes de notre association. Les résultats de cette enquête, en hausse par rapport à la précédente édition de 2022, illustrent la qualité du travail mené et de l’accompagnement apporté au quotidien aux établissements par l’Anfh et ses délégations.
L’année 2026 s’inscrira dans cette même dynamique, avec des défis structurants, parmi lesquels le déploiement de l’espace agents, que nous savons très attendu par les professionnels. En complément des outils existants, il leur permettra de bénéficier d’un accès simplifié à toutes les ressources utiles dans les domaines de la formation et de l’évaluation professionnelles.
La poursuite de la mise en œuvre du projet stratégique 2025‑2028 sera bien sûr également au cœur de nos priorités afin d‘adapter toujours plus nos offres et nos fonctionnements aux besoins de nos adhérents, avec notamment le financement des formations diplômantes, qualifiantes et certifiantes pour toutes les filières, la simplification des process RH et formation et l’amélioration des outils de gestion, points prioritaires mentionnés par nos adhérents dans le baromètre.