Partenariats 2025
Des expertises et des moyens d’action complémentaires
La mobilisation de financements externes constitue un levier important pour développer les formations et prestations en direction des établissements adhérents et de leurs agents.
FIPHFP
Fonds pour l’insertion des personnes handicapées
La convention de partenariat entre l’Anfh et le FIPHFP répond aux besoins des établissements pour lesquels la conduite de programmes de formation pour les agents en situation de handicap est souvent difficile faute de moyens financiers et de connaissances spécifiques..
En 2025
Nouvelle convention 2025-2028, dont le but est de favoriser, par le biais de la formation, l’insertion professionnelle et le maintien dans l’emploi des agents en situation de handicap. Elle fixe à 2 millions d’euros le montant maximal du plan d’action annuel.
Des projets (inter)régionaux intégrant un volet d’accompagnement des établissements (diagnostic, formation du référent handicap, conseil, etc.) se déploient également. Un espace thématique dédié au handicap est accessible depuis le site anfh.fr
ARS et Conseils régionaux
En 2025, 9 délégations régionales Anfh ont bénéficié d’au moins un partenariat financier avec une ARS : démarches métiers compétences (GPMC, cartographie régionale des métiers), qualification et EP, QVCT et prévention des risques professionnels, formations des IPA, optimisation des achats, journées régionales et colloques…
2 délégations régionales Anfh ont bénéficié d’un partenariat financier avec un Conseil régional ou une collectivité territoriale : financements de parcours qualifiants, Études promotionnelles, autres dispositifs individuels de formation…
Caisse nationale de solidarité pour l’autonomie (CNSA)
Depuis 2005, l’Anfh et la CNSA soutiennent les formations des professionnels prenant en charge des personnes âgées ou en situation de handicap.
En 2025
3 861 K€ de la CNSA ont permis de cofinancer des actions de formation pour 591 stagiaires, dont 3 473 K€ ont bénéficié aux formations diplômantes en particulier pour devenir infirmier ou aide-soignant, et 387 K€ ont financés des actions de professionnalisation. Sur les 387 K€, 374 K€ ont financés des formations d’assistant de soin de gérontologie (ASG).
Agence nationale de lutte contre l’illettrisme (ANLCI)
L’accord de partenariat signé en 2015 avec l’ANLCI, puis renouvelé tacitement en 2018, se poursuit. En 2019, une nouvelle convention a été mise en place, l’Anfh a adhéré au GIP ANLCI, et des travaux ont été conduits pour la production d’un bilan des réalisations communes de ces dernières années ainsi que pour l’élaboration d’un plan d’action commun.
Centre national de la Fonction publique territoriale (CNFPT)
Une convention triennale 2024/2027 non financière, a été signée au niveau national entre le CNFPT et l’Anfh. Elle a pour objectifs de rendre visible, de mieux organiser et de développer la coopération entre les deux organismes afin d’optimiser le service apporté aux agents des deux fonctions publiques et l’utilisation des fonds consacrés à la formation, mais aussi de favoriser les échanges de pratiques et d’expérience.
Caisse nationale de retraite des agents des collectivités locales (CNRACL)
Avenant 2025 pour 3 ans
Riches de leurs complémentarités et des actions déjà menées de concert au plus près des établissements, la CNRACL, au travers de son Fonds national de prévention (FNP), et l’Anfh ont conclu en 2022 un partenariat de trois ans autour de la prévention des risques professionnels des agents de la Fonction publique hospitalière. Renouvelée en 2025 pour 3 ans, cette convention vise d’une part à développer la coopération et les actions communes pour soutenir les établissements dans la structuration et la mise en œuvre de démarches de prévention au bénéfice de leurs agents, et d’autre part à favoriser les partages d’expériences et de données entre la CNRACL et l’Anfh autour des politiques et démarches de prévention mises en place au sein de la Fonction publique hospitalière.
EHESP
L’Anfh et l’École des hautes études en santé publique (EHESP) ont signé en 2023 une convention cadre pour une durée de 3 ans. Ce partenariat a pour objectif de poursuivre la collaboration entre les deux organismes par le développement d’actions notamment en matière de recherche ou de développement de la formation des personnes ayant à exercer des fonctions de direction ou d’encadrement, ainsi que de pilotage d’activités et de projets dans les secteurs sanitaire social, et médico-social.
8 299 k€ de financements complémentaires (partenariats)
Quel est l’objet de votre partenariat avec l’Anfh ?
L’ARS a une responsabilité pleine et entière sur l’accès à l’offre de soins pour la population de Nouvelle-Aquitaine. Nous veillons à l’adéquation entre les besoins de santé du territoire et l’offre de soins proposée. Or, pour tous les professionnels de santé, la formation est le point d’entrée. C’est la raison pour laquelle nous travaillons en lien étroit avec l’Anfh. La formation constitue le levier le plus puissant et le plus structurant sur le territoire : nous nous engageons sur la durée des parcours, leurs modalités et le choix des contenus qui ont un impact direct et majeur sur les professionnels de santé de demain. Nous construisons cette offre avec d’autres partenaires : universités, Conseil Régional, représentants des professionnels publics et privés, établissements de la fonction publique hospitalière.
L’offre de soins est modelée en fonction de la configuration géographique ?
Absolument. Notre région est marquée par une géographie rurale, comparable à l’Occitanie : les distances sont importantes. Dans une région grande comme l’Autriche, avec les contraintes liées à la ruralité, l’offre de soins repose massivement sur les établissements hospitaliers. Il faut s’adapter à ce contexte et ajuster la capacité de formation au territoire.
Quelles solutions mettez-vous en œuvre pour adapter les formations aux besoins ?
Notre objectif est de faire en sorte que le maillage des formations corresponde à la fois au maillage géographique et à l’évolution des métiers. Avec l’Anfh, nous menons une réflexion approfondie sur l’évolution des parcours : développement du travail en équipe, organisation autour du parcours patient, montée en puissance de la pratique avancée à l’hôpital…
Notre priorité est d’accompagner les reconversions et les promotions professionnelles. À l’échelle régionale, cet engagement représente 2,5 millions d’euros. Dans un contexte de baisse de la natalité et de vieillissement de la population, la formation continue devient plus que jamais un enjeu stratégique.